
E-book Sprawdzone praktyki przed snem
2025-01-23
Sesja coachingowa „Twój temat – Twoje wyzwanie”
2025-01-28E-book Jak zarządzać pokoleniem Z?
47,00 zł
Wielu z nas musi współpracować z dwudziestolatkami ( czasami sami mamy takie osoby/ dzieci w domu 🙂 ). Zarządzamy pracownikami z pokolenia Z, i mamy mnóstwo pytań, złości i niezrozumienia. W tej książce chcę przybliżyć Wam charakterystykę tego pokolenia, by wspólne zrozumienie działało na obopólną korzyść. Jak mając własne doświadczenia i priorytet,y na co dzień dogadywać się i realizować cele zespołu i firmy?
„……………………Warto podkreślić, że pokolenie Z w Polsce coraz częściej angażuje się w przedsiębiorczość, innowacje technologiczne oraz aktywizm społeczny. Te przykłady ilustrują różnorodność osiągnięć młodych ludzi w Polsce w dziedzinie nauki, gospodarki i społeczeństwa. Pokazują one także różnorodność osiągnięć i dziedzin, w których młodzi ludzie z pokolenia Z odnoszą sukcesy, zarówno w kulturze, rozrywce, jak i społeczeństwie. Choć ogólne opinie o pokoleniu Z są pozytywne, warto zauważyć, że każdy pracownik jest jednostką, a ogólne charakterystyki mogą nie odzwierciedlać każdego przypadku.
Niemniej jednak, jeśli miałoby się wydawać, że praca z pracownikiem z pokolenia Z może stwarzać pewne wyzwania, oto 9 potencjalnych powodów:
- Krótki czas uwagi: Członkowie pokolenia Z są znani z krótkiego czasu uwagi, co może sprawiać trudności w utrzymaniu ich skoncentrowania na jednym zadaniu przez dłuższy czas.
- Wymagania dotyczące szybkiego awansu: Młodzi pracownicy z pokolenia Z mogą oczekiwać szybkiego awansu, co w niektórych przypadkach może prowadzić do nie realistycznych oczekiwań wobec tempa rozwoju zawodowego.
……………….
Warto jednak podkreślić, że są to ogólne tendencje i każdy pracownik jest jednostką z indywidualnymi cechami i umiejętnościami. Pracownicy z pokolenia Z przynoszą ze sobą także wiele pozytywnych cech, takich jak innowacyjność, umiejętność szybkiego przyswajania wiedzy i elastyczność. W skutecznym zarządzaniu zespołem ważne jest zrozumienie i uwzględnienie różnic międzypokoleniowych oraz indywidualnych potrzeb i oczekiwań pracowników.
…………………
Proszę pamiętajcie, że ogólne cechy pokoleniowe są uogólnieniem i mogą istnieć wyjątki w każdej grupie. Niemniej jednak, oto 45 charakterystycznych cech, które często są przypisywane pokoleniu Z:
- Technologiczna biegłość.
- Cyfrowa natywność.
- Skłonność do multitaskingu.
- Dążenie do równowagi między pracą a życiem prywatnym.
……………
Oczywiście, oto 17 potencjalnych wyzwań, z jakimi menedżerowie mogą się spotkać, pracując z pokoleniem Z:
- Krótkotrwała uwaga: Z częstym korzystaniem z mediów społecznościowych i natychmiastową dostępnością informacji, członkowie pokolenia Z mogą mieć trudności z utrzymaniem długotrwałej uwagi na jednym zadaniu.
- Wysokie oczekiwania wobec technologii: Pokolenie Z może mieć wysokie oczekiwania co do nowoczesnych narzędzi i technologii, co może stworzyć wyzwanie dla menedżerów w dostarczeniu odpowiednich środków pracy.
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.