E-book Jak zarządzać pokoleniem Z?

Wielu z nas musi współpracować z dwudziestolatkami ( czasami sami mamy takie osoby/ dzieci w domu 🙂 ). Zarządzamy pracownikami z pokolenia Z,  i mamy mnóstwo pytań, złości i niezrozumienia. W tej książce chcę przybliżyć Wam charakterystykę tego pokolenia, by wspólne zrozumienie działało na obopólną korzyść.  Jak mając własne doświadczenia i priorytet,y na co dzień dogadywać się i realizować cele zespołu i firmy?

„……………………Warto podkreślić, że pokolenie Z w Polsce coraz częściej angażuje się w przedsiębiorczość, innowacje technologiczne oraz aktywizm społeczny. Te przykłady ilustrują różnorodność osiągnięć młodych ludzi w Polsce w dziedzinie nauki, gospodarki i społeczeństwa. Pokazują one także różnorodność osiągnięć i dziedzin, w których młodzi ludzie z pokolenia Z odnoszą sukcesy, zarówno w kulturze, rozrywce, jak i społeczeństwie. Choć ogólne opinie o pokoleniu Z są pozytywne, warto zauważyć, że każdy pracownik jest jednostką, a ogólne charakterystyki mogą nie odzwierciedlać każdego przypadku.

Niemniej jednak, jeśli miałoby się wydawać, że praca z pracownikiem z pokolenia Z może stwarzać pewne wyzwania, oto 9 potencjalnych powodów:

1. Krótki czas uwagi: Członkowie pokolenia Z są znani z krótkiego czasu uwagi, co może sprawiać trudności w utrzymaniu ich skoncentrowania na jednym zadaniu przez dłuższy czas.
2. Wymagania dotyczące szybkiego awansu: Młodzi pracownicy z pokolenia Z mogą oczekiwać szybkiego awansu, co w niektórych przypadkach może prowadzić do nie realistycznych oczekiwań wobec tempa rozwoju zawodowego.

……………….

Warto jednak podkreślić, że są to ogólne tendencje i każdy pracownik jest jednostką z indywidualnymi cechami i umiejętnościami. Pracownicy z pokolenia Z przynoszą ze sobą także wiele pozytywnych cech, takich jak innowacyjność, umiejętność szybkiego przyswajania wiedzy i elastyczność. W skutecznym zarządzaniu zespołem ważne jest zrozumienie i uwzględnienie różnic międzypokoleniowych oraz indywidualnych potrzeb i oczekiwań pracowników.

…………………

Proszę pamiętajcie, że ogólne cechy pokoleniowe są uogólnieniem i mogą istnieć wyjątki w każdej grupie. Niemniej jednak, oto 45 charakterystycznych cech, które często są przypisywane pokoleniu Z:

1. Technologiczna biegłość.
2. Cyfrowa natywność.
3. Skłonność do multitaskingu.
4. Dążenie do równowagi między pracą a życiem prywatnym.

……………

Oczywiście, oto 17 potencjalnych wyzwań, z jakimi menedżerowie mogą się spotkać, pracując z pokoleniem Z:

1. Krótkotrwała uwaga: Z częstym korzystaniem z mediów społecznościowych i natychmiastową dostępnością informacji, członkowie pokolenia Z mogą mieć trudności z utrzymaniem długotrwałej uwagi na jednym zadaniu.
2. Wysokie oczekiwania wobec technologii: Pokolenie Z może mieć wysokie oczekiwania co do nowoczesnych narzędzi i technologii, co może stworzyć wyzwanie dla menedżerów w dostarczeniu odpowiednich środków pracy.